当前位置:万泰烘干机 - 新闻动态 - 公司新闻

万泰烘干机:不要让企业“多元化”走进误区

发布时间: 2015.08.21 新闻来源:烘干机_烘干设备_干燥机厂家-万泰机械制造公司√√√
    从管理学专业的角度来讲,很多企业经营者不主张将多元化与专业化进行区分或对立。从专家的角度看,两者不是非此即彼的说法。只要有能力。做得好,那就专业;如果多做几个行业或业务,却做到不专,就是风险;但如果多个行业都做得很专很精,也是一种好的发展方式,也是一种专业化,而不是民间所谓的多元化。不管是做一个或者多个业务,都需要做专做精,万泰理解下的“多元化”就是多个具有相应能力的专业化。

    企业多元化和专业化的发展过程可以分为三个阶段。

    第一个阶段是探索期。在这个过程中可能做一个业务,也可能会做两个或多个业务,因为企业不知道做哪一种业务更适合自己,或者不知道业务的发展方向和前景如何,需要去探索和实践,才能判断出这个业务是否合适。一般来讲,开始会形成一个专业业务,这个业务从实践过程中来看是企业最擅长,市场前景也最好的业务。

    当然这个阶段不是必须要经历的,如果说经营者在前期做经理人或者打工过程中,就已经有探索了,那么他做老板的时候,就选定了某一个方向来做专业业务,就不用再做这种探索了。但是这个探索期实际上是存在的,只不过形式不同而已;有的是以企业的形式来进行探索,有的是以个人职业生涯的形式来进行探索;不管怎样,最后选定一个专业业务的方向。

    第二个阶段就是专业化的发展阶段。就是选定某一个业务然后把它做专做精,越做越细,越做越优秀。

    第三个阶段就是在一个业务做得很精细并得到市场认可的前提下,也许有一些其他的因素促使企业再进行其他业务的探索。比如说这一个业务市场范围太小。这个情况下企业就需要再增加一个业务,这时候便可以再探索。但是有个前提,就是必须把第一个业务做得很精,在行业内要做到很有竞争力,这样才有资格进一步地探索其他的业务和行业。

    这三个阶段中,第一个阶段不一定是必须的,但第二阶段和第三阶段之间必须有一个先后的关系。如果第二个阶段没做好就做第三个阶段,那么企业的发展模式就会出问题。问题的表现要么是第一阶段没有探索到位,要么就是缺乏做专做精的能力和耐性。前者就是缺乏真正有效的探索期,后者就是态度问题,既然经过探索后选定来了业务,都做不好做不专,也不能做好新选的其它业务。

    在中国30年改革开放实践的过程中,所谓成功的企业,也仅仅是这些探索期的企业和第二阶段的企业。比如说万科,刚刚开始做了贸易、电子产品、连锁超市等很多业务,但在探索的过程中,最后选定了房地产中的住宅地产。联想也是这样,联想后来也是想做其他业务,如互联网、互联网服务业,探索后失败了最后还是回到pc行业。
copyright by:www.wtdry.com
    由此可见,如果没有能力就不要去做多个业务,不要抱着“东方不亮西方亮”的思想,不管是东方不亮还是西方不亮,都是风险。如果没有做好第一阶段,没有探索的话,就难以选定专业化的方向,没有做好第一个专业就不应该做第二个专业。这些都是中国企业应该冷静思考的问题。

    在万泰多年的发展摸索中,对烘干机的很多应用领域展开了研究,找准了自身的市场定位,致力于高粘度高湿度物料烘干干燥技术研究开发、设备制造、技术咨询服务工作。在技术领跑发展的优势下,万泰也展开了小规模的新探索,并取得了一定的成果。万泰坚定的认为企业发展应该循序渐进,遵循发展规律,稳扎稳打,希望不久的将来万泰为大家带来更多“惊喜”,期待您的关注与支持!

走进万泰 | 新闻中心 | 产品中心 | 行业应用 | 烘干技术 | 质量保证 | 服务网络 | 联系我们

热门产品:矿砂烘干机 | 石英砂烘干机 | 木屑烘干机 | 垃圾烘干机 | 酱油渣烘干机 Copyright:2010 版权所有:靖江万泰机械制造有限公司 www.wtdry.com   烘干机烘干设备行业专家!
-